बाज़ार में लोग: टाटा का ‘चंद्र’ अवतार! नटराजन चन्द्रशेखरन

टाटा उद्योग समूह में नटराजन चन्द्रशेखरन एन. चंद्रा के नाम से जाना जाता है.

टाटा उद्योग समूह में नटराजन चन्द्रशेखरन एन. चंद्रा के नाम से जाना जाता है. 2 जून, 1963 को तमिलनाडु के नमक्कल मोहनूर में एक किसान परिवार में जन्मा यह लड़का टाटा उद्योग समूह में सर्वोच्च पद तक पहुँचा। हालांकि यह आश्चर्यजनक लग सकता है, लेकिन यह भी ध्यान दिया जाना चाहिए कि यह प्रयास और भाग्य दोनों का संयोजन है।

अपनी शिक्षा पूरी करने के बाद, वह 1987 में एक प्रशिक्षु के रूप में टीसीएस (टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज) में शामिल हो गए और 46 साल की उम्र में वह कंपनी के सीईओ बन गए। और फिर 2017 में एक चमत्कार हुआ. हालात ये हुए कि टाटा सन्स कंपनी के एन. चंद्रा राष्ट्रपति बने. नटराजन टाटा संस के सबसे कम उम्र के गैर-पारसी चेयरमैन बने। वास्तव में, यह केवल टाटा उद्योग समूह के भीतर ही संभव है। इसका मुख्य कारण इससे पहले रतन टाटा और मिस्त्री के बीच हुआ विवाद है, लेकिन हम अभी इस पर विचार करना छोड़ देंगे। उन्हें राष्ट्रपति पद की बागडोर संभाले हुए छह साल हो गए हैं. एन। जहां तक ​​चंद्रा की बात है तो आज हम कह सकते हैं कि उन्होंने अपने चयन की योग्यता साबित कर दी है।

ऐसा कहा जाता है कि व्यवसाय चलाते समय भावनाओं को एक तरफ रख देना चाहिए। अक्सर यह भी कहा जाता है कि केवल लेन-देन पर ही नजर रखनी चाहिए। लेकिन साल 1932 में टाटा द्वारा शुरू की गई एयर इंडिया को अचानक अपना पद छोड़ना पड़ा और टाटा को इस कंपनी से भी हाथ धोना पड़ा। उस कड़वे इतिहास को दोहराने का कोई मतलब नहीं है। लेकिन 2022 में एयर इंडिया ने टाटा समूह में फिर से प्रवेश किया और पुराने घाव ठीक हो गए। ये भी आसानी से नहीं हुआ है. इसमें कई बाधाएं थीं. एयर इंडिया की आर्थिक स्थिति अच्छी नहीं थी. टाटा को यह कंपनी नहीं लेनी चाहिए. यह एक सफेद हाथी होगा. एयर इंडिया को बेचा जाए या नहीं, इस पर खुद सरकार का रुख भी समय-समय पर बदलता रहा। जब चर्चा चल रही थी तो सरकार के रिमोट कंट्रोल कहे जाने वालों ने एक ही बयान दिया- हर देश की अपनी एयरलाइन होती है. यह वाक्य काफी चेतावनी देने वाला था. एयर इंडिया की बिक्री प्रक्रिया रुकी.

जैसे ही यह प्रक्रिया रुकी, एन. चंद्रा नाराज नहीं हुए तो उन्होंने सरकार को आगे बढ़ाना जारी रखा. और फिर 2022 यानी 90 साल बाद एयर इंडिया वापस टाटा के पास आ गई. प्रत्येक कथानक में उप-कथानक होते हैं। यहां हमारा मुख्य फोकस एन है। छह साल में चंद्रा ने क्या किया? बेटा। चंद्रा ने जो जिम्मेदारी ली उसे समय से पहले पूरा किया।

ऐसा कहा जाता है कि व्यवसाय चलाते समय भावनाओं को एक तरफ रख देना चाहिए। अक्सर यह भी कहा जाता है कि केवल लेन-देन पर ही नजर रखनी चाहिए। लेकिन साल 1932 में टाटा द्वारा शुरू की गई एयर इंडिया को अचानक अपना पद छोड़ना पड़ा और टाटा को इस कंपनी से भी हाथ धोना पड़ा। उस कड़वे इतिहास को दोहराने का कोई मतलब नहीं है। लेकिन 2022 में एयर इंडिया ने टाटा समूह में फिर से प्रवेश किया और पुराने घाव ठीक हो गए। ये भी आसानी से नहीं हुआ है. इसमें कई बाधाएं थीं. एयर इंडिया की आर्थिक स्थिति अच्छी नहीं थी. टाटा को यह कंपनी नहीं लेनी चाहिए. यह एक सफेद हाथी होगा. एयर इंडिया को बेचा जाए या नहीं, इस पर खुद सरकार का रुख भी समय-समय पर बदलता रहा। जब चर्चा चल रही थी तो सरकार के रिमोट कंट्रोल कहे जाने वालों ने एक ही बयान दिया- हर देश की अपनी एयरलाइन होती है. यह वाक्य काफी चेतावनी देने वाला था. एयर इंडिया की बिक्री प्रक्रिया रुकी.

जैसे ही यह प्रक्रिया रुकी, एन. चंद्रा नाराज नहीं हुए तो उन्होंने सरकार को आगे बढ़ाना जारी रखा. और फिर 2022 यानी 90 साल बाद एयर इंडिया वापस टाटा के पास आ गई. प्रत्येक कथानक में उप-कथानक होते हैं। यहां हमारा मुख्य फोकस एन है। छह साल में चंद्रा ने क्या किया? बेटा। चंद्रा ने जो जिम्मेदारी ली उसे समय से पहले पूरा किया।

केवल ऑटोमोबाइल उद्योग पर विचार करते हुए, एन. चंद्रा ने घोषणा की और प्रदर्शित किया कि टाटा मोटर्स इलेक्ट्रिक वाहनों के उत्पादन में अन्य सभी प्रतिस्पर्धियों से आगे होगी। यह योजना टाटा कंपनियों की बैलेंस शीट को मजबूत करने के लिए लागू की गई थी। कुछ उत्पादों को टाटा कंज्यूमर प्रोडक्ट्स में केंद्रीकृत किया और इसके तहत कुछ नए व्यवसाय शुरू किए। नतीजा सबके सामने है. साल 2023 में बाजार के बड़े औद्योगिक घरानों में निवेशकों के बीच सबसे ज्यादा मुनाफा टाटा उद्योग ग्रुप ने दिया। आपने रतन टाटा से क्या सीखा? इस सवाल का उनका जवाब एक शब्द में था. यही है ‘मानवता.’

बाजार में पुराने निवेशकों खासकर पारसी निवेशकों के पास आज भी सालों से टाटा उद्योग ग्रुप के शेयर हैं। उन्होंने मान लिया है कि टाटा स्टील में उतार-चढ़ाव रहेगा. युवा निवेशक टाटा समूह को लेकर बहुत उत्साहित नहीं हैं, बल्कि वे इसकी आलोचना करने वाले पहले व्यक्ति हैं। लेकिन पिछले कुछ सालों में उन्हें टाटा इंडस्ट्री में कंपनियों की अहमियत का एहसास होने लगा है।

टाटा ने 25 साल तक टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज के शेयरों को सूचीबद्ध नहीं करने का फैसला किया था। शेयरों की प्रारंभिक बिक्री 2004 में हुई। टाटा को कंपनी के एक निश्चित बाजार मूल्य की उम्मीद थी। कुछ संकटग्रस्त निवेशकों ने टाटा को 20,000 करोड़ रुपये देने की बात कही थी। दरअसल बाजार ने आपकी कंपनी की मार्केट वैल्यू 40 हजार करोड़ रुपये तय की है. और 20 साल में यानी 2004 से 2024 के बीच उस कंपनी की वैल्यू 14 लाख करोड़ रुपये हो गई.

मानों टाटा उद्योग समूह के हाथ में पैसे छापने की मशीन आ गई। इस मशीन का प्रयोग विदेशी कंपनियों को खरीदने के लिए किया जाता था। जब टाटा सन्स को पैसे की जरूरत होती है, तो टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज शेयर बायबैक योजना की घोषणा करती है। यह घोषणा की गई है कि कंपनी के प्रमोटर बायबैक स्कीम में अपने शेयर पेश करेंगे। बाद की पुनर्खरीद टाटा सन्स को नकद प्रदान करती है।

टाटा ग्रुप ऑफ इंडस्ट्रीज को चिलर मैन्युफैक्चरिंग से बाहर निकलना चाहिए। टाटा उद्योग समूह की इस बात के लिए भी आलोचना की गई कि वह नमक से लेकर विमान तक विभिन्न उत्पाद बनाने पर जोर क्यों दे रहा है। लेकिन आज भी टाटा उद्योग ग्रुप और ट्रस्ट इन दो शब्दों का रिश्ता कभी नहीं टूटा है. यही इस उद्योग समूह की ताकत और बहुमूल्य संपत्ति है।

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Sagar Surse

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